НОВОСТИ

25-27 апреля в Санкт-Петербурге состоялись мероприятия VI Российского международного энергетического форума и XXV Международной специализированной выставки «Энергетика и Электротехника».  В указанных мероприятиях принял участие директор Департамента государственной службы и мобилизационной подготовки Минэнерго России Владимир Смирнов.

На кадровой конференции «Роль кадровой и социальной политики отраслевых компаний в развитии энергетики России» Владимир Смирнов отметил значимость роли специалистов в области управления персоналом на этапе цифровизации энергетики и подготовки работодателей к приходу поколения Z. Владимир Смирнов отметил необходимость проведения ранней профориентационной работы и мер по сохранению «взращенного» персонала внутри отрасли. В выступлении он отразил тенденции к трансформации форм подачи знаний новому поколению и вознаграждения, базирующегося на компетентностном подходе.

Директор Департамента Минэнерго обратился к представителям образовательных организаций и компаний со словами: «Человеческий капитал в ваших руках» и выразил надежду на результат их работы, достойный для России.

27 апреля в ходе сессии «Лучшие практики социальных проектов отраслевых компаний» Владимир Смирнов подчеркнул значимость проводимой компаниями ТЭК социальной политики, отметил высокую эффективность в решении задач социальной направленности, улучшения качества условий труда и жизни работников, а также приверженности энергетической отрасли принципам социального партнерства.

Кроме того, директор Департамента Минэнерго провел награждение победителей и лауреатов конкурса на лучшую социально ориентированную компанию отрасли, в финале которого приняли участие 43 крупнейшие компании.

По итогам конкурса главный приз и титул «Лучшая социально ориентированная компания» получило ПАО «Россети».

Наград по номинациям удостоены:

• «Развитие трудового и личностного потенциала работников» - ПАО «ФСК ЕЭС»;
• «Создание условий и распространение стандартов здорового образа жизни» - ПАО «Энел Россия»;
• «Сохранение жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности» - АО «Тюменьэнерго»;
• «Содействие развитию практики благотворительной деятельности» - ПАО «МОЭСК» и Ростовская АЭС;
• «Социальная поддержка работников и их семей» - АО «Татэнерго»;
• «Поддержка отраслевых некоммерческих и общественных организаций» - ПАО «МОЭСК»;
• «Молодежная политика» - ПАО «Россети», ПАО «Якутскэнерго», АО «СО ЕЭС»;
• «Развитие рынка труда и содействие занятости населения» - Филиал ПАО «РусГидро» «Саратовская ГЭС»;
• «Приверженность принципам социального партнерства» - АО «ДГК».

Отмечены специальным знаком топливно-энергетического комплекса и дипломом за активное проведение социальной политики: ПАО «Северсталь», АО «СУЭК», Филиал АО «Концерн Росэнергоатом» «Ленинградская атомная станция».

ПАО «МРСК Юга» получило дипломы за проект по привлечению и удержанию молодых специалистов и за активное проведение социальной политики.

Также дипломов за активное проведение социальной политики удостоены: ПАО «Интер РАО»; АО «ОЭК»; Группа компаний Хевел; ПАО «Юнипро»; Рязанский филиал ООО «Ново-Рязанская ТЭЦ»; АО «Концерн Росэнергоатом»; Филиал АО «Концерн Росэнергоатом» «Балаковская атомная станция»; Филиал АО «Концерн Росэнергоатом» «Белоярская атомная станция»; Филиал АО «Концерн Росэнергоатом» «Калининская атомная станция»; АО «Концерн Росэнергоатом» филиал «Кольская атомная станция»; Филиал АО «Концерн Росэнергоатом» «Курская атомная станция»; АО «Концерн Росэнергоатом» филиал «Новоронежская атомная станция»; Филиал АО «Концерн Росэнергоатом» «Смоленская атомная станция»; Акционерное Общество «Янтарьэнерго»; ОАО «МРСК Урала»; ПАО «Ленэнерго»; ПАО «ТРК»; ПАО «МРСК Сибири»; ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»; ПАО «РусГидро»; АО «ДРК»; ПАО «Красноярскэнергосбыт»; ПАО «Камчатскэнерго»; ПАО «Сахалинэнерго»; Филиал ПАО «РусГидро» «Волжская ГЭС»; ПАО «Богучанская ГЭС».

Благотворительный фонд «Надежная смена» получил диплом за содействие в проведении социальной политики.

27 апреля в рамках РМЭФ прошел круглый стол на тему «Актуальные вопросы работы с потребителями на энергетическом рынке». Специалисты обсудили изменение в законодательстве в части заключения ресурсоснабжающими организациями прямых договоров с потребителями.

Закон дает собственнику помещения в многоквартирном доме право заключать договор напрямую с ресурсоснабжающими организациями (РСО), а не через управляющую компанию. Кроме того, РСО теперь имеет возможность перейти на прямые расчеты с жителями, если управляющая компания не расплачивается за тепло два и более месяцев. Практика показывает, что при прямых договорах уровень собираемости платежей достигает 98,5%.

Эдуард Лисицкий, заместитель генерального директора по развитию ПАО «ТГК-1», озвучил главный вопрос круглого стола: «Переход к прямым договорам между потребителями и ресурсоснабжающими компаниями теперь имеет законодательную основу. Предлагаю обсудить, насколько потребители и РСО готовы к такому переходу. Какие аспекты требуют дополнительной проработки и каковы перспективы прямых договоров?»

Сергей Лапин, начальник департамента по сбыту тепловой энергии ПАО «ТГК-1», рассказал, что благодаря системной работе с должниками и переходу к прямым расчетам за последний год удалось сократить объем дебиторской задолженности. «Мы реализуем мероприятия по переводу многоквартирных домов на прямые договоры, и уже сейчас более 700 домов Санкт-Петербурга получают квитанции с реквизитами нашей компании», – рассказал Лапин. В городе Петрозаводске компания уже давно работает по прямым договорам. В Апатитах, Кировске и Мурманске также применяются прямые расчеты. «Для нас ничего нового не произошло, мы уже этим занимались и будем дальше исключать из цепочки расчетов нерадивые управляющие компании», – заключил спикер.

Анастасия Умеркина, начальник отделения сбыта ПАО «МОЭК», поделилась опытом по повышению платежной дисциплины. По ее словам, в большинстве случаев неплательщиками выступают крупные управляющие компании, которые собирают платежи населения и не доводят эти денежные средства до поставщика ресурса. «Мы используем все возможные правовые механизмы в отношении должников. В апреле был создан важный прецедент, когда компания «МОЭК» привлекла к субсидальной ответственности директора крупной компании должника на 20 миллионов рублей. В 2017 году мы завели антирейтинг управляющих компаний-должников, информация публикуется на сайтах компании, префектуры округов города Москвы и управах – это меры, на которые управляющие компании начали реагировать», – объяснила Умеркина.

Светлана Лапина, заместитель начальника управления энергосбытовой деятельности ПАО «ОГК-2», сообщила о ситуации в регионах – ключевой проблемой для «ОГК-2» были перепродавцы. В 2017 году компании удалось уйти от управляющих компаний и выйти на прямых продавцов в трех филиалах. «Отдельно хотелось бы отметить: в 2018 году мы вышли на прямые договоры с населением в Рязанской области, что по итогу скажется на повышении собираемости платежей за тепло», – подытожила Лапина.

Также с экспертным мнением в рамках круглого стола выступили Аркадий Хараим (ООО «Газпром энергохолдинг»), Светлана Сабурова (ООО «Газпром энергохолдинг»), Елена Михайлова (ПАО «ТГК-1»), Ольга Дягелева и Татьяна Косаревская (ООО «Петербургтеплоэнерго»), Александр Локтионов (ГУП ВЦКП «Жилищное хозяйство») и Мария Акимова (Ассоциация ЖСК, ЖК и ТСЖ Санкт-Петербурга).

В рамках круглого стола состоялось награждение образцовых управляющих компаний – несмотря на большие задолженности перед ресурсоснабжающими организациями, есть добросовестные партнеры. Помимо этого, были награждены журналисты за полное отражение в СМИ ситуации на энергосбытовом рынке.

26 апреля на дискуссионной сессии в рамках Российского международного энергетического форума 2018 подробно рассмотрели создание комфортной и безопасной световой среды в больших городах.

Модератор секции Наталья Быстрянцева, руководитель Высшей школы светового дизайна Университета ИТМО, поблагодарила за организацию секции Комитет по энергетике и инженерному обеспечению Санкт-Петербурга и СПб ГУП «Ленсвет» и обозначила главной задачей обсуждения найти точки соприкосновения и вывести конкретные результаты, направленные на модернизацию и современный подход к освещению умного городу.

Александр Фадеев, эксперт департамента ЖКХ Минстроя России, рассказал о том, что сейчас на глобальном рынке идет конкуренция за экономически активное население и за туристический поток. И получить преимущество в этой борьбе можно через создание комфортной городской среды. «В апреле вышло сразу несколько нормативных документов, – перечисляет Фадеев. – 6 апреля Приказ о требованиях энергоэффективности зданий, где заявлено первоочередное о применении высокоэффективного освещения в общественных зонах и многоквартирных домах. 19 апреля вышел комплексный план повышения энергоэффективности экономики России, где отдельно прописаны энергоэффективность освещения и электроснабжения. И 21 апреля вышел документ 486, где указано, что закупка будет производиться только энергоэффективного оборудования, энергоэффективных зданий. Законодательство сейчас способствует обеспечению тех целей, которые продекларированы». Эксперт рассказал, как в рамках концепции «Умного города» Минстрой использует различные подходы, один из которых – это выбор проектов для первоочередной реализации через обратную связь от горожан.

Евгений Варов, главный инженер ФКУ «УПРДОР Северо-Запад», представил различные решения по энергоэффективности в работе РОСАВТОДОР. Например, как система диммирования в системах дорожного освещения позволяет экономить энергию на 10-15%. «В зависимости от интенсивности потока движения мы регулируем освещение и снижаем яркость на 20-30% до необходимого безопасного минимума», – объяснил эксперт.

Сергей Ильин, заместитель директора Департамента проектирования, технической политики и инновационных технологий ГК «АВТОДОР», обозначил основные проблемы перехода на светодиоды – это не всегда качественные поставки от производителей: «В итоге мы создали свой экспериментальный полигон, на основании которых мы стали рекомендовать и согласовывать стандарты организациям-подрядчикам. В результате мы разработали первый в России стандарт требования светодиодных светильников 2.34-2017. Основная концепция – баланс параметров и гарантийный срок 6 лет и 12 срок эксплуатации». В продолжение выступления Ильин рассказал о применении новых технологий в компании, в том числе об интенсивном строительстве системы энергозаправок для электромобилей.

Директор СПб ГУП «Ленсвет» Сергей Мителев призвал обмениваться опытом и информацией между горсветами и поделился состоянием городской сети Санкт-Петербурга: «Сейчас Ленсвет имеет небольшое количество светодиодов – всего 3%. В основном это парки. За последние годы наблюдается стабильная тенденция по приросту светильников в размере 13 000 ежегодно. Сейчас мы осуществляем эксплуатацию 77% территорий Санкт-Петербурге, а с января 2019 будем 100%, к тому же присоединятся пригороды. Таким образом 60 000 светодиодных фонарей будут прибавлены к нашим сетям». Сергей Викторович порекомендовал партнерам и коллегам иметь проверенные данные по своим сетям, чтобы предотвратить потери и иметь возможность планирования: «У нас есть программа АИС Ленсвет, которая помогает делать аналитику и повышать производительность сетей».

Топ-менеджер рассказал, что предприятие участвует в городских программах по созданию комфортной городской среды, в том числе в программе «Твой Бюджет» по благоустройству парков и пешеходных зон – программа стартовала в этом году в 4 административных районах, в следующем году планируется расширить на весь город. «К 2030 году в Санкт-Петербурге не будет неосвещенных улиц и детских площадок», – дал обещание глава СПБ ГУП «Ленсвет». В завершение Мителев поднял вопрос о создании ассоциации наружного освещения для обсуждения и решения насущных проблем, стоящих перед горсветами.

Наталья Быстрянцева, к.а.н, руководитель Высшей школы светового дизайна Университета ИТМО, представила доклад «Рациолайт». Спикер обозначила важность увеличения горизонт планирования минимум до 2030 года и акцентировала внимание присутствующих, что каждому городу нужно формировать собственную стратегию комфортной городской среды, исходя из своих сильных сторон: «Фактически это не стратегия освещения – это бизнес-стратегия, которая должна помогать развиваться городу и отрабатывать внутренние и внешние задачи».

Киричок Андрей, заместитель директора по развитию ООО «Светосервис телемеханика», считает, что инфраструктуру «умного города» необходимо разрабатывать на основе проводных решений по аналогии с решениями Cisco как наиболее авторитетного разработчика телекоммуникационных решений: «Рост количества датчиков в городе приведет к лавинообразному росту данных, а нестабильность работы беспроводных решений не сможет избавить сеть от рваности трафика». В России еще в 2008 году были предложены более совершенные решения, например система ИИУСНО. Основные принципы, которые должны соблюдаться при строительстве инфраструктуры – это стандартизация, унификация и преемственность при работе.

Артем Куниловский, соучредитель завода ООО «Аргос-Электрон», коммерческий директор ООО ТК «Аргос-Трейд», обратил внимание гостей дискуссии, что для того, чтобы реализовать великолепные технические решения, нужно добиться от «умного города» экономической рентабельности: «Необходимо добиться снижения стоимости развертывания системы АСУНО с индивидуальным управлением светильниками до уровня 1/3 от стоимости управляемых ею светильников».

Михаил Червинский, инженер технической поддержки Cree Inc, поделился основными трендами в развитии светодиодных технологий: «На первом месте, конечно, увеличение эффективности светодиодов, затем следует увеличение плотности светового потока. В ближайших перспективах рынка – увеличение надежности и снижение стоимости светодиодов и комплектующих».

Сакен Юсупов, представитель компании LEDIL в странах СНГ, предложил бороться со световым загрязнением и чрезмерной стоимостью светотехнического оснащения дорог: «Самая дорогая часть освещения магистралей – это дорожная опора. У нас есть оптика, которая позволяет увеличить шаг расстановки. А это уже совсем другая экономика».

Евгений Долин, член Правления – генеральный директор НП ПСС, подвел итоги панельной сессии и напомнил, что при развитии рынка необходимо идти не от технологий, а от потребностей людей: «Следует создавать экономически активным людям благоприятные условия, влиять на эмоции и психологическое состояние. Главная идея сегодняшней секции заключается в том, что точка входа в смарт-сити – это система городского освещения».