RU
EN

НОВОСТИ

 

Новости

08.12.2020

10 декабря состоится «Международный Digital-Форум технологического развития»

Мероприятие пройдет в рамках проекта NNF.Digital

Мероприятие пройдет в рамках проекта NNF.Digital.

«Международный Digital-Форум технологического развития ТЭК» пройдет на площадке Московского инновационного кластера с параллельной трансляцией в ZOOM. В рамках мероприятия состоится презентация национальной отраслевой премии «DriverТЭК».

Участники мероприятия обсудят следующие вопросы: международное технологическое сотрудничество и трансформация Energy-сектора, современные вызовы и новые возможности для России; инвестиционные инструменты и механизмы проектного финансирования; новая технологическая политика ТЭК России: актуальные задачи в развитии отраслевого машиностроения и сервисных услуг; испытательные полигоны и инжиниринговые центры: новые технологические партнерства, трансфер технологий и компетенций.

Участие в Форуме позволит по-новому взглянуть на отраслевые инновации и достижения, а также сформировать четкую повестку для взаимодействия экспертного сообщества, представителей государственной власти и бизнеса по вопросам цифровой и технологической трансформации отрасли.

Организаторы Форума: Минпромторг России, АНО «Агентство по технологическому развитию» совместно с ООО «Национальный нефтегазовый форум» при поддержке Минэнерго России и Союза нефтегазопромышленников России

Генеральный партнер: Schneider Electric

Стратегические партнеры: Выставка «Нефтегаз», АО «ЭКСПОЦЕНТР»

Партнер – «Газпромбанк» (Акционерное общество)

Более подробную информацию можно получить в организационном комитете мероприятия по электронной почте: mail@egsforum.ru или по телефону +7 (495) 640-34-64.

08.12.2020

Энергетический форум: адаптация под новые реалии

С 1 по 3 декабря РМЭФ-2020 прошел в гибридном формате

С 1 по 3 декабря РМЭФ-2020 прошел в гибридном формате.

В этом году организаторы Российского международного энергетического форума предложили участникам новый формат взаимодействия – мероприятия прошли в онлайн и офлайн режиме. Новый гибридный формат позволил не только работать максимально безопасно и эффективно в текущей эпидемиологической ситуации, но и значительно расширил возможности для участников. К просмотру онлайн-конференций присоединилось более 2000 специалистов топливно-энергетической отрасли из 30 городов России. Среди участников были и эксперты из Словакии.

За три дня работы Форума было проведено 7 онлайн-конференций по основным тематическим направлениям.

В рамках онлайн-сессии «Энергия из твердых коммунальных отходов» специалисты обсудили возможные пути использования ТКО в энергетике, существующий научно-технический уровень и производственный потенциал для развития энергетической утилизации в России.

Пять часов живой дискуссии и актуальных тем, четыре тематические сессии, двадцать докладчиков и четыреста слушателей – так прошла онлайн-конференция «Благоприятная среда проживания на основе инновационных решений», которая была посвящена обсуждению концепции «Умный город».

В.С. Озорин, заместитель председателя Научно-экспертного совета при Рабочей группе СФ ФС РФ по работе с регионами, отметил: «Мы ведем активную работу, в том числе и в области цифровизации. На сегодняшний день многие регионы, города и государственные корпорации заинтересованы в развитии «умных городов». Направление не стоит на месте. При этом важен обмен опытом на всех уровнях: федеральном, региональном и муниципальном. Мы пытаемся все консолидировать, поэтому Совет проводит по всей стране конференции и симпозиумы».

В рамках круглого стола онлайн «Тарифное регулирование в отраслях ТЭК» эксперты затронули актуальные вопросы систем регулирования цен и тарифов в условиях пандемии COVID-19, перекрёстного субсидирования, а также требуемых мер поддержки для отраслей ТЭК.

Сергей Роженко, заместитель директора практики по работе с компаниями сектора энергетики и коммунального хозяйства КПМГ в России и СНГ, призвал при выявлении чувствительности потребителей к размеру тарифов привлекать опыт зарубежных коллег, которые разработали подход, учитывающий доходы граждан после оплаты счетов на би-топливную корзину ЖКУ.

Дискуссия экспертов онлайн-конференции «Современные технологии контроля и оценки технического состояния высоковольтного оборудования под напряжением» затронула различные темы: прогрессивные подходы к оценке технического состояния высоковольтного оборудования, современные технологии контроля электрооборудования под напряжением и способы управления его технического состояния.

По результатам онлайн-конференции «Энергия из свалочного газа» участники дискуссии сделали вывод: на сегодняшний день достаточно идей и технологий по возобновляемой энергетике -  самое время создать тематическую образовательную платформу. «Сегодня прозвучало много интересных инициатив. Одна из главных – продумать финансовую модель по поддержке зеленой энергетики. Второй момент – создать библиотеку решений по свалочному газу, куда войдет как теоретическая информация, так и конкретные проектные решения», - резюмировал Михаил Смирнов, Президент Ассоциации инновационных предприятий в энергетике «ЭнергоИнновация», действительный член Академии политической науки, д.пол.н.

В процессе онлайн-конференции «Распределенная генерация. Современное состояние и перспективы развития» участниками дискуссии были проанализированы следующие вопросы: развитие и опыт эксплуатации объектов распределенной генерации, интегрирование объектов распределенной генерации в действующие энергетические системы и др.

Среди тем, которые были подняты на онлайн-конференции «Cовременные тенденции развития и опыт эксплуатации газонаполненного электроэнергетического оборудования высокого напряжения», -  проблемы применения высоковольтной изоляции на основе элегаза, разработки новой элегазовой коммутационной аппаратуры и элегазового оборудования, методы испытаний элегазового оборудования, опыт эксплуатации и многое другое.

Параллельно с онлайн-конференциями на площадке конгрессно-выставочного центра «Экспофорум» в гибридном формате прошли мероприятия Минэнерго России -  Кадровая конференция, награждение победителей конкурсов на лучшую социально ориентированную компанию в энергетическом и нефтегазовом комплексах России.

На сессии «Интерактивные ресурсы энергетического и нефтегазового комплекса России», которая состоялась в рамках Кадровой конференции, специалисты поделились опытом реализации информационно-просветительских проектов в отрасли, обсудили цифровые возможности корпоративных музеев нефтегазовых и энергетических предприятий.

Руслан Фатхутдинов, председатель Молодежного совета нефтегазовой отрасли при Министерстве энергетики Российской Федерации, рассказал о разработке и реализации проекта по созданию единого интерактивного ресурса нефтегазовой отрасли, который в будущем позволит сформировать уникальную информационную площадку, включающую достоверные исторические сведения о становлении и развитии нефтяной и газовой промышленности, выдающихся деятелях и ученых отрасли, единую электронную нефтегазовую библиотеку и виртуальный музей нефтегазовой отрасли.

Панельная дискуссия «Цифровая трансформация бизнес-процессов по управлению персоналом» затронула вопросы повышения цифровой грамотности кадров, цифровизации и автоматизации бизнес-процессов в HR.  «Цифровая трансформация – часть большой культурной трансформации в компании. Для этого персонал должен обладать определенным уровнем зрелости, быть готовым к изменению привычных процессов», - отметил директор департамента по работе с государственными структурами компании TalentTech (Севергрупп ТТ) Илья Хаустов.

Социальную ответственность, уникальные кадровые и социальные проекты отраслевых компаний обсуждали участники одноименной сессии, которой был посвящен целый день Кадровой конференции. Модератор сессии Павел Фадеичев, заместитель председателя «Газпром профсоюз», заметил, что «Промышленные компании уже давно являются не только экономическими, а социально-экономическими. Они несут социальную ответственность за развитие территорий, поддержку работников и их семей».

Привлечению молодых работников и развитию их компетенций была посвящена сессия «Молодежная политика компаний». По мнению Айдара Сагетдинова, начальника службы социального развития, председателя Молодежного совета АО «Татэнерго», именно энергосфера развита в плане преемственности поколений, где молодежная политика в компаниях отлично работает.

В финальный день проведения РМЭФ состоялось вручение наград победителям конкурсов на лучшие социально ориентированные компании в энергетическом и нефтегазовом комплексах в 2020 году. Церемония награждения, как и сам Форум, прошла в гибридном формате.

Титул «Лучшая социально ориентированная компания нефтегазовой отрасли» получили «Транснефть» и
Восточно-Сибирская нефтегазовая компания. Лучшей социально ориентированной компанией в энергетике признана компания «Россети».

РМЭФ-2020 прошел при участии и поддержке Министерства энергетики Российской Федерации, Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, Правительства Санкт-Петербурга.

Соорганизаторы мероприятия: Петербургский энергетический институт повышения квалификации (ФГАОУ ДПО «ПЭИПК»), Международный Совет по большим электрическим системам высокого напряжения (СИГРЭ), Некоммерческое партнерство «Объединение энергетиков Северо-Запада» (Союз энергетиков), Международный центр поддержки и развития предприятий промышленности (МЦПП), СРО «Санкт-Петербургская Ассоциация Рециклинга», Ассоциация инновационных предприятий в энергетике «ЭнергоИнновация».

Партнер мероприятия – «Газпромбанк» (Акционерное общество).

07.12.2020

В рамках Кадровой конференции прошла сессия «Молодежная политика компаний»

Мероприятие состоялось в гибридном формате

 

Мероприятие состоялось в гибридном формате.            

3 декабря 2020 года в рамках VIII Российского международного энергетического форума состоялась конференция, посвященная одному из ключевых направлений для любой компании, – привлечению молодых работников и развитию их компетенций.

Модератор встречи, Павел Фадеичев, заместитель председателя «Газпром профсоюз», поприветствовал участников и отметил важность гибридного формата конференции, который расширяет возможности для участников.

Открыла сессию темой доклада «Как вырастить профессионала: Создание мотивационной среды» Ольга Токаева, директор Департамента управления персоналом АО «Теплоэнерго», Нижний Новгород: «Мы ищем молодые таланты и взаимодействуем с учебными заведениями, у нас есть три опорных вуза, с которыми заключены соглашения о сотрудничестве, также действуют две стипендиальные программы и один хакатон. Мы всегда стараемся повышать уровень знаний, развитие компетенций, мотивацию молодых специалистов на этапе образования».

В компании «Теплоэнерго» мотивационная среда направлена на увеличение эффективной деятельности сотрудников. Она включает в себя социальную защищенность, комфорт и безопасность, обратную связь, систему поощрений и профессионализм. «К тому же у нас всегда поощряются инициативы, например, в рамках системы РОСТ-предложений, где сотрудники сами предлагают идеи по оптимизации процесса и получают премии», – пояснила Ольга Токаева.

О реализации молодежной политики ПАО «МОЭСК» и системе подготовки перспективных кадров рассказал Борис Рыбин, заместитель генерального директора по работе с персоналом и административным вопросам ПАО «Россети Московский регион» (бренд ПАО «МОЭСК»): «Прорабатывать молодежную политику мы начинаем еще со школы, затем идет этап работы с профессиональными техникумами и вузами. Внутри компании у нас существует учебный центр, есть шесть собственных полигонов, повышение квалификации и внешнее обучение. Наша задача – адаптировать молодых сотрудников и удержать их, пока они полностью не окунутся в жизнь компании и не смогут реализовывать себя самостоятельно. На данный момент у нас 90 молодых ребят в возрасте до 35 лет, проходящих обучение в Московском энергетическом институте по программе повышения квалификации и профессиональной переподготовке. Действуют советы молодежи, в каждом филиале есть свой. 32 % сотрудников компании – это сотрудники до 35 лет».

Поддержала предыдущего оратора и продолжила тему Елена Мишутина, начальник Департамента, начальник Управления по работе с персоналом ПАО «Россети Юг». «Каждый третий работник нашей компании – это представитель молодого поколения. Еще три года назад мы испытывали жесткий кадровый голод. Если тогда средний возраст персонала составлял 47 лет, то на сегодняшний день – это 41 год. Приятно, что все больше выпускников чаще связывают свою жизнь с энергетической отраслью. У нас есть несколько направлений: профориентационная деятельность, софт-скиллс и реализация инициатив молодежи. Помимо этого, у нас активно проходит взаимодействие с вузами и ссузами, мы реализуем программу целевого обучения в области электроэнергетики. Если говорить о цифрах, то 109 человек осуществляют свое обучение за счет федерального бюджета. Это очники. Около 150 человек – заочники, они работают в нашей компании. Ежегодно мы мотивируем наших студентов-целевиков, выплачивая им стипендии», уточнила спикер.


Сегодня в компании «Россети Ленэнерго» работает более 7000 сотрудников, среди них более 2000 в возрасте до 35 лет, в рамках компании функционирует Совет молодых специалистов. Юлия Попова, главный специалист отдела подбора и развития персонала ПАО «Россети Ленэнерго», поделилась эффективным механизмом для раскрытия потенциала и реализации инициатив молодых работников компании. «В структуру Молодежного совета входят три комитета: по спорту, профессиональному развитию и культурно-массовым мероприятиям. Все они активно сотрудничают с Советом работающей молодежи Санкт-Петербурга, с Комитетом по молодежной политике и взаимодействию с общественными организациями, а также с крупными организаторами спортивных событий, заметила Юлия Попова. – Перед нами стоят следующие задачи: совершенствование навыков молодых специалистов, проведение круглых столов, конференций; проведение экскурсий для школьников; интерактивные уроки; участие в экологических кампаниях; волонтерской деятельности».

По мнению Айдара Сагетдинова, начальника службы социального развития, председателя Молодежного совета АО «Татэнерго», именно энергосфера развита в плане преемственности поколений, где молодежная политика в компаниях отлично работает. На примере своей организации он остановился на нюансах данного направления: «Около 30% сотрудников в нашей компании – это молодежь. Только за 2019 год у нас было проведено 239 молодежных мероприятий. К примеру, большую поддержку мы оказываем в улучшении жилищных условий, даже есть своя программа. В 2019 году у нас три человека получили квартиры, и в этом году еще два. Программ много, одна из них – это подшефная школа. Для нас главное – это преемственность поколений, особенно это стало актуально, когда началась пандемия. Были организованы волонтерские центры, мы приносили продукты и лекарства для неработающих пенсионеров».

Поколению Z и сотрудничеству с ним посвятила свой доклад Ирина Нагибина, начальник отдела по стратегическим коммуникациям и связям с общественностью ПАО «Богучанская ГЭС». «Численность нашей станции составляет 550 человек, она уникальна еще и тем, что ее строили более 40 лет. История развития именно молодежной политики вырабатывалась также все эти 40 лет, она подразумевает три ключевых составляющих: благотворительную деятельность, профорганизационную работу на системе наставничества и волонтерскую деятельность. Молодежный совет как раз ведет шефскую работу: поддерживает спорт; обновляет библиотечный фонд; участвует в экологических акциях; системно помогает Центру дополнительного образования, на его базе существует «энергокласс», нацеленный на учеников 10-11 классов; ведет профориентационную работу; проводит «школу гидроэнергетика» – это летняя школа», – пояснила Ирина Нагибина.

Презентовала работу молодежи внутри предприятия Анастасия Кудинова, председатель молодых специалистов, инженер первой категории ПТО ППН УППН и ППД АО «Востсибнефтегаз»: «На базе нашей организации в 2018 году был создан Совет молодых специалистов. Он является двигателем молодежной политики компании и реализует много проектов. Работа с молодыми специалистами направлена на их быструю адаптацию, погружение в корпоративную культуру, развитие и карьерный рост. Работа в Совете разделена на три сектора: научный, спортивный и культурно-массовый».

Обсуждение вопросов по развитию и поддержке работающей молодежи, реализации ее профессионального и творческого потенциала в интересах компании вызвало большой интерес у участников конференции. Знакомство с отечественной практикой по работе с молодежью показало, что руководители российских компаний целиком осознают необходимость в подготовке активных профессиональных молодых людей, которые через несколько лет смогут стать эффективными сотрудниками, обеспечивающими конкурентное преимущество.