НОВОСТИ

27 апреля в рамках РМЭФ прошел круглый стол на тему «Актуальные вопросы работы с потребителями на энергетическом рынке». Специалисты обсудили изменение в законодательстве в части заключения ресурсоснабжающими организациями прямых договоров с потребителями.

Закон дает собственнику помещения в многоквартирном доме право заключать договор напрямую с ресурсоснабжающими организациями (РСО), а не через управляющую компанию. Кроме того, РСО теперь имеет возможность перейти на прямые расчеты с жителями, если управляющая компания не расплачивается за тепло два и более месяцев. Практика показывает, что при прямых договорах уровень собираемости платежей достигает 98,5%.

Эдуард Лисицкий, заместитель генерального директора по развитию ПАО «ТГК-1», озвучил главный вопрос круглого стола: «Переход к прямым договорам между потребителями и ресурсоснабжающими компаниями теперь имеет законодательную основу. Предлагаю обсудить, насколько потребители и РСО готовы к такому переходу. Какие аспекты требуют дополнительной проработки и каковы перспективы прямых договоров?»

Сергей Лапин, начальник департамента по сбыту тепловой энергии ПАО «ТГК-1», рассказал, что благодаря системной работе с должниками и переходу к прямым расчетам за последний год удалось сократить объем дебиторской задолженности. «Мы реализуем мероприятия по переводу многоквартирных домов на прямые договоры, и уже сейчас более 700 домов Санкт-Петербурга получают квитанции с реквизитами нашей компании», – рассказал Лапин. В городе Петрозаводске компания уже давно работает по прямым договорам. В Апатитах, Кировске и Мурманске также применяются прямые расчеты. «Для нас ничего нового не произошло, мы уже этим занимались и будем дальше исключать из цепочки расчетов нерадивые управляющие компании», – заключил спикер.

Анастасия Умеркина, начальник отделения сбыта ПАО «МОЭК», поделилась опытом по повышению платежной дисциплины. По ее словам, в большинстве случаев неплательщиками выступают крупные управляющие компании, которые собирают платежи населения и не доводят эти денежные средства до поставщика ресурса. «Мы используем все возможные правовые механизмы в отношении должников. В апреле был создан важный прецедент, когда компания «МОЭК» привлекла к субсидальной ответственности директора крупной компании должника на 20 миллионов рублей. В 2017 году мы завели антирейтинг управляющих компаний-должников, информация публикуется на сайтах компании, префектуры округов города Москвы и управах – это меры, на которые управляющие компании начали реагировать», – объяснила Умеркина.

Светлана Лапина, заместитель начальника управления энергосбытовой деятельности ПАО «ОГК-2», сообщила о ситуации в регионах – ключевой проблемой для «ОГК-2» были перепродавцы. В 2017 году компании удалось уйти от управляющих компаний и выйти на прямых продавцов в трех филиалах. «Отдельно хотелось бы отметить: в 2018 году мы вышли на прямые договоры с населением в Рязанской области, что по итогу скажется на повышении собираемости платежей за тепло», – подытожила Лапина.

Также с экспертным мнением в рамках круглого стола выступили Аркадий Хараим (ООО «Газпром энергохолдинг»), Светлана Сабурова (ООО «Газпром энергохолдинг»), Елена Михайлова (ПАО «ТГК-1»), Ольга Дягелева и Татьяна Косаревская (ООО «Петербургтеплоэнерго»), Александр Локтионов (ГУП ВЦКП «Жилищное хозяйство») и Мария Акимова (Ассоциация ЖСК, ЖК и ТСЖ Санкт-Петербурга).

В рамках круглого стола состоялось награждение образцовых управляющих компаний – несмотря на большие задолженности перед ресурсоснабжающими организациями, есть добросовестные партнеры. Помимо этого, были награждены журналисты за полное отражение в СМИ ситуации на энергосбытовом рынке.

26 апреля на дискуссионной сессии в рамках Российского международного энергетического форума 2018 подробно рассмотрели создание комфортной и безопасной световой среды в больших городах.

Модератор секции Наталья Быстрянцева, руководитель Высшей школы светового дизайна Университета ИТМО, поблагодарила за организацию секции Комитет по энергетике и инженерному обеспечению Санкт-Петербурга и СПб ГУП «Ленсвет» и обозначила главной задачей обсуждения найти точки соприкосновения и вывести конкретные результаты, направленные на модернизацию и современный подход к освещению умного городу.

Александр Фадеев, эксперт департамента ЖКХ Минстроя России, рассказал о том, что сейчас на глобальном рынке идет конкуренция за экономически активное население и за туристический поток. И получить преимущество в этой борьбе можно через создание комфортной городской среды. «В апреле вышло сразу несколько нормативных документов, – перечисляет Фадеев. – 6 апреля Приказ о требованиях энергоэффективности зданий, где заявлено первоочередное о применении высокоэффективного освещения в общественных зонах и многоквартирных домах. 19 апреля вышел комплексный план повышения энергоэффективности экономики России, где отдельно прописаны энергоэффективность освещения и электроснабжения. И 21 апреля вышел документ 486, где указано, что закупка будет производиться только энергоэффективного оборудования, энергоэффективных зданий. Законодательство сейчас способствует обеспечению тех целей, которые продекларированы». Эксперт рассказал, как в рамках концепции «Умного города» Минстрой использует различные подходы, один из которых – это выбор проектов для первоочередной реализации через обратную связь от горожан.

Евгений Варов, главный инженер ФКУ «УПРДОР Северо-Запад», представил различные решения по энергоэффективности в работе РОСАВТОДОР. Например, как система диммирования в системах дорожного освещения позволяет экономить энергию на 10-15%. «В зависимости от интенсивности потока движения мы регулируем освещение и снижаем яркость на 20-30% до необходимого безопасного минимума», – объяснил эксперт.

Сергей Ильин, заместитель директора Департамента проектирования, технической политики и инновационных технологий ГК «АВТОДОР», обозначил основные проблемы перехода на светодиоды – это не всегда качественные поставки от производителей: «В итоге мы создали свой экспериментальный полигон, на основании которых мы стали рекомендовать и согласовывать стандарты организациям-подрядчикам. В результате мы разработали первый в России стандарт требования светодиодных светильников 2.34-2017. Основная концепция – баланс параметров и гарантийный срок 6 лет и 12 срок эксплуатации». В продолжение выступления Ильин рассказал о применении новых технологий в компании, в том числе об интенсивном строительстве системы энергозаправок для электромобилей.

Директор СПб ГУП «Ленсвет» Сергей Мителев призвал обмениваться опытом и информацией между горсветами и поделился состоянием городской сети Санкт-Петербурга: «Сейчас Ленсвет имеет небольшое количество светодиодов – всего 3%. В основном это парки. За последние годы наблюдается стабильная тенденция по приросту светильников в размере 13 000 ежегодно. Сейчас мы осуществляем эксплуатацию 77% территорий Санкт-Петербурге, а с января 2019 будем 100%, к тому же присоединятся пригороды. Таким образом 60 000 светодиодных фонарей будут прибавлены к нашим сетям». Сергей Викторович порекомендовал партнерам и коллегам иметь проверенные данные по своим сетям, чтобы предотвратить потери и иметь возможность планирования: «У нас есть программа АИС Ленсвет, которая помогает делать аналитику и повышать производительность сетей».

Топ-менеджер рассказал, что предприятие участвует в городских программах по созданию комфортной городской среды, в том числе в программе «Твой Бюджет» по благоустройству парков и пешеходных зон – программа стартовала в этом году в 4 административных районах, в следующем году планируется расширить на весь город. «К 2030 году в Санкт-Петербурге не будет неосвещенных улиц и детских площадок», – дал обещание глава СПБ ГУП «Ленсвет». В завершение Мителев поднял вопрос о создании ассоциации наружного освещения для обсуждения и решения насущных проблем, стоящих перед горсветами.

Наталья Быстрянцева, к.а.н, руководитель Высшей школы светового дизайна Университета ИТМО, представила доклад «Рациолайт». Спикер обозначила важность увеличения горизонт планирования минимум до 2030 года и акцентировала внимание присутствующих, что каждому городу нужно формировать собственную стратегию комфортной городской среды, исходя из своих сильных сторон: «Фактически это не стратегия освещения – это бизнес-стратегия, которая должна помогать развиваться городу и отрабатывать внутренние и внешние задачи».

Киричок Андрей, заместитель директора по развитию ООО «Светосервис телемеханика», считает, что инфраструктуру «умного города» необходимо разрабатывать на основе проводных решений по аналогии с решениями Cisco как наиболее авторитетного разработчика телекоммуникационных решений: «Рост количества датчиков в городе приведет к лавинообразному росту данных, а нестабильность работы беспроводных решений не сможет избавить сеть от рваности трафика». В России еще в 2008 году были предложены более совершенные решения, например система ИИУСНО. Основные принципы, которые должны соблюдаться при строительстве инфраструктуры – это стандартизация, унификация и преемственность при работе.

Артем Куниловский, соучредитель завода ООО «Аргос-Электрон», коммерческий директор ООО ТК «Аргос-Трейд», обратил внимание гостей дискуссии, что для того, чтобы реализовать великолепные технические решения, нужно добиться от «умного города» экономической рентабельности: «Необходимо добиться снижения стоимости развертывания системы АСУНО с индивидуальным управлением светильниками до уровня 1/3 от стоимости управляемых ею светильников».

Михаил Червинский, инженер технической поддержки Cree Inc, поделился основными трендами в развитии светодиодных технологий: «На первом месте, конечно, увеличение эффективности светодиодов, затем следует увеличение плотности светового потока. В ближайших перспективах рынка – увеличение надежности и снижение стоимости светодиодов и комплектующих».

Сакен Юсупов, представитель компании LEDIL в странах СНГ, предложил бороться со световым загрязнением и чрезмерной стоимостью светотехнического оснащения дорог: «Самая дорогая часть освещения магистралей – это дорожная опора. У нас есть оптика, которая позволяет увеличить шаг расстановки. А это уже совсем другая экономика».

Евгений Долин, член Правления – генеральный директор НП ПСС, подвел итоги панельной сессии и напомнил, что при развитии рынка необходимо идти не от технологий, а от потребностей людей: «Следует создавать экономически активным людям благоприятные условия, влиять на эмоции и психологическое состояние. Главная идея сегодняшней секции заключается в том, что точка входа в смарт-сити – это система городского освещения».

Участники круглого стола «Перспективы тепловой генерации» обсудили параметры предстоящей модернизации в рамках Российского международного энергетического форума в Санкт-Петербурге.

Председатель Наблюдательного совета Ассоциации «Совет производителей энергии» Александра Панина напомнила, что в ноябре 2017 года состоялось совещание у Президента РФ, посвященное проблематике тепловой генерации, в рамках которого было принято несколько ключевых решений. Одно из них - до 1 мая 2018 года разработать проекты нормативно правовых актов, направленных на привлечение инвестиций в модернизацию тепловой генерации. Прежде всего, речь идет о модернизации паросиловых блоков, введённых в эксплуатацию в середине прошлого века и составляющих основу энергетики – 55% установленной мощности в 2018 г.

Среди основных проблем тепловой генерации Александра Панина отметила низкую рентабельность; рост объема отпуска электроэнергии по убыточным тарифам регулируемых договоров; рост долгов за тепло до 250 млрд рублей и за электроэнергию – до 90 млрд рублей; цену конкурентного отбора мощности (КОМ), установленную без учета инвестиционной составляющей, которая в 2018 году сохраняется на уровне 2011 года.

Начальник Управления развития конкурентного ценообразования Ассоциации «НП Совет рынка» Екатерина Усман в своем выступлении рассказала о подходах при выборе проектов для модернизации. Сегодня Совет рынка рассматривает два основных механизма. «Первый механизм – это ДПМ-2, предполагающий конкурс проектов модернизации, по итогам которого компании-победители, заключат долгосрочные договоры и будут получать персональную цену, позволяющую окупить капиталоёмкий проект. В целом, это аналог сегодняшних ДПМ, только на модернизацию объектов», - пояснила спикер.

Второй механизм - это предложение по изменению цены КОМ. «Старение оборудования продолжается и мероприятия, которые позволят продолжать эксплуатировать действующие генерирующие объекты буду нужны всегда, – сказала Екатерина Усман. - Поэтому в рамках действующего механизма КОМ также нужно вводить перемены, вводить КОМ на 6 лет вперед, а не на 4 года как сегодня. Плюс, считаем целесообразным рассмотреть вопрос о повышении ценовых параметров спроса на КОМ для всех станций», - подчеркнула она. Это позволит продолжать эксплуатацию уже действующих объектов, проводить менее затратные проекты модернизации и поддерживать станции в надлежащем работоспособном состоянии.

По словам Екатерины Усман, нормативно-правовой акт по ДПМ-штрих должен определить сроки проведения отбора и перечень крупных проектов, которые будут допускаться к конкурсу. Помимо этого, должны быть определены критерии допуска генерирующих объектов к конкурсу, скорее всего это будет возраст оборудования и выработка паркового ресурса, степень задействованности оборудования. Несомненно должны быть определены требования по локализации оборудования и порядок фиксации выполнения этих требований. Также должны быть утверждены предельные стоимостные параметры проектов модернизации.

Вице-президент по энергетике и ЖКХ «Газпромбанк» (Акционерное общество) Вадим Дормидонтов объяснил, что представители банковской сферы заинтересованы в финансировании новых ДПМ, но по каждому объекту будут анализировать соотношение рисков и доходности: «Мы многому научились на основе первого ДПМ. Мы получили портфельных генераторов, и это очень прибыльный сектор», – отметил спикер. Кроме того, спикер рассказал, что банки получили понятную модель взаимоотношений с государством и рынком. Одним из главных уроков стало понимание важности функции проектного управления, ведь профинансированная, но недостроенная станция – это серьезный риск для банкиров.

Управляющий директор – начальник Управления по работе с клиентами энергетики Департамента крупнейших клиентов Sberbank CIB Вадим Логофет отметил: «Мы (банки), конечно, внимательно смотрим на каждый отдельный проект с его метриками, с его показателями. Также оцениваем NPV и IRR, как и вы. Ну а модель движения денежных средств по ДПМ-проекту с гарантированным возвратом на инвестиции со стороны государства нас не может не радовать».

Первый заместитель генерального директора ООО «Газпром энергохолдинг» Павел Шацкий отметил: «Если программа модернизации будет запущена, то стране будет нужно 255 паровых турбин, 50 газовых турбин,130 котлоагрегатов, 225 генераторов. Все это заказ для потребителей, которые также являются производителями оборудования».

Павел Шацкий пояснил, что при размещении заказа на 40 ГВт предприятия строительного и проектного комплекса получат 800 млрд, энергомашиностроительные компании - 500 млрд рублей, металлурги - 160 млрд рублей. «Всё это дает мультипликативный эффект в целом на промышленность 1,9 трлн рублей. Что как не это будет драйвером развития экономики?», - спросил спикер.

Директор по экономике и тепловым узлам ПАО «Т Плюс» Александр Вилесов в своем выступлении отметил, что программа ДПМ-2 позволит перейти к новым для страны технологиям, «сейчас в первую очередь обсуждается вопрос об объемах локализации и о сервисном обслуживании газовых турбин».

Директор по энергетическим рынкам АО «СО ЕЭС» Андрей Катаев рассказал об итогах имитационного отбора проектов по модернизации. «При проведении имитационного отбора мы получили заявки по 388 проектам – это те объемы, которые компании готовы реализовывать уже сейчас, – сказал спикер. – В основном это комплексные проекты, и все типы оборудования востребованы».

«Почти 15 ГВт мощностей планируется к выводу до 2021 года при этом избыток по результатам КОМ-2021 составил 11 ГВт, что на 7 ГВт меньше, чем годом ранее. – напомнил Андрей Катаев. – В отличие от нового строительства проведение модернизации означает снижение мощности в энергосистеме относительно текущего уровня за счет длительного, на один два года, вывода действующего оборудования из работы. Соответственно сегодня мы еще имеем возможность запустить программу модернизации, в том числе с использование конкурсных процедур отбора. Если же подождем 2–3 года, то отсутствие запаса мощности не позволит говорить о возможности проведения модернизации значимых объемов».

Начальник отдела развития энергетического машиностроения, электротехнической и кабельной промышленности Министерства промышленности и торговли Российской Федерации Денис Кляповский отметил, что «требование по локализации точно должно быть и российские производители с этим справятся». По его мнению, требования будут установлены только в части оборудования с высокой степенью локализации.

Заместитель генерального директора по маркетингу и продажам АО «РОТЕК» Ольга Старшинова подтвердила, что «модернизация безусловно дешевле чем новое строительство». По ее словам, «первое, что нужно генераторам при проведении глубокой модернизации, - это восстановление паркового ресурса до 300 тыс. часов, второе – это повышение мощности на 10-20%». «Повышение КПД и снижение расхода топлива – это одна из важнейших задач, которую ставят генераторы»,  - отметила спикер.